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　　又一家日本企业拿出了巨亏财报，电视营业拖累是缘故原由之一。松下已经开shi转型，它期望能在能源领域找到新的优势。

　　这ci是松下

　　文|CBN记者 邹曈

　　日本消耗电子颐魅正在整体与昔日荣光作别。先是索尼、夏普迎来了历史性巨亏，这一ci又轮到了松下。

　　5月11日，松下宣布2011财年净亏损7721亿日元(约合610亿元人民币)，这是日本制造业史上第二大规模的亏损。亏损的一个主要缘故原由是电视营业裁yuan用度以及收购三洋电机而计入的一ci性支出，这些用度合计高达7671亿日元(约合606亿元人民币)。

　　另一方面，松下主营的电视、半导体、锂离子电池营业的低迷也拖累了公司。其中包罗电视在内的AVC网络营业营业亏损到达678亿日元(约合54亿元人民币)，是所有营业中亏损最多的。

　　尴尬的2011财年是松下三年中期谋划妄想(Green Transformation 2012)的第二年。凭证此妄想，松下将转型为绿色能源企业，从以提供产物为中央变为以提供解决方案为中央，并加速全球化希望。

　　此前，津贺一宏已接替大坪文雄成为新任公司总裁，凭证《朝日新闻》报道，津贺一宏是一位高尔夫喜欢者，曾在加州大学学习电脑科技，恒久以来致力于手艺研发。津贺一宏原本担任松下电器高级主管以及视音频产物部门总裁。

　　2011年，大地震和泰国洪水迫使日本企业关歇工厂产能，日元升值的压力继续，同时整个平板行业都在履历亏损，夏普为此不得不出售股份给鸿海。

　　同其他日本制造企业一样，松下接纳了1990年月很是乐成的垂直整合型生产模式，即自己研发、生产面板以及自己制造电视产物。这种模式的弱点在于无法进一步降低价钱。“2006年和2008年我们先后在日本建设了等离子面板工厂和液晶面板工厂，现在看来，我们在电视营业上投资太过了。”大坪文雄说。阻止2010财年，松下在电视营业的投入凌驾4000亿日元(约316亿人民币)。

　　而苹果、三星(微博)则接纳了全球化供应链治理，将生产一部门或者大部门外包出去，将精神用于产物研发、设计上。凭证市chang咨询公司Asymco的数据，今年一季度，三星和苹果垄断了手机业99%的利润。

　　松下也意识到了这点，为此起劲地举行营业调整。它把三洋的家电营业出售给了海尔，将锂离子电池的工厂迁至中国，并寻找相助同伴一起研发下一代有机EL电视。

　　即便云云，松下照旧一家拥有消耗电子、元器件、解决方案三大事业群、九大主营营业、579家公司、33万yuan工的n笙蟆逼笠，快速转型并不容易。它的目的是让绿色环保营业成为下一个最主要的战略焦点，收购三洋电机的初衷就在于此。金融危急之后，松下已逐渐失去其在电视、家电领域的传统优势。

　　松下的转型或许会以日立公司为参照。日立公司曾缔造日本制造业史上最大规模赤字(2008财年亏损7873亿日元)，它随后将资源集中在以可一连生长为条件的社会基础设施营业领域，成为了现在为数不多的盈利制造业日企之一。

　　日本的电子制造业

　　索尼

　　从2002年开shi走入亏损泥潭(2007年有短暂盈利)，2011年亏损57.3亿美元。索尼正试图找回创新能力。

　　夏普

　　向鸿海转让10%的股份，2011年亏损46.6亿美元。

　　松下

　　已经失去在电视、家电领域的传统优势，松下的目的是转型为一家绿色能源企业。

　　日立

　　2011年销售额和净利润(部门泉源于出售硬盘营业)划分zeng长3.8%和45%，公司的主营营业包罗信息通讯系蚦hang⒏咝阅苤柿、社会工业系统等。